Sức khỏe & An toàn là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi. Alumasc coi Sức khỏe & An toàn và phúc lợi của nhân viên là một phần chính và không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của mình. Điều này được phản ánh trong cách chúng tôi vận hành hoạt động kinh doanh của mình, để đảm bảo chúng tôi tích cực tìm cách vận hành phương pháp tốt nhất trong môi trường được quản lý chặt chẽ. Sức khỏe & An toàn luôn là mục đầu tiên trong chương trình nghị sự của Hội đồng quản trị plc và công ty con của chúng tôi. Tất cả các sự kiện quan trọng đều được thảo luận hàng ngày và có đánh giá hàng tháng về những trường hợp suýt xảy ra tai nạn, cũng được báo cáo cho Hội đồng quản trị. Thành công của chúng tôi cho đến nay về Sức khỏe & An toàn đã giảm đáng kể số lượng Sự cố mất thời gian.
Alumasc đảm bảo rằng Sức khỏe & An toàn được thảo luận và xem xét thường xuyên. Chúng tôi hướng tới mục tiêu không gây hại và chúng tôi báo cáo về những ngày bị mất cũng như bài học rút ra từ bất kỳ sự cố nào.
Sức khỏe & An toàn là cốt lõi trong văn hóa của chúng tôi và chúng tôi tổ chức các chương trình đào tạo về Sức khỏe & An toàn cho nhân viên của mình để đảm bảo rằng chương trình này được đưa vào hoạt động hàng ngày. Các chương trình đào tạo của chúng tôi đã được mở rộng theo số liệu thống kê rõ ràng cho thấy việc đào tạo hỗ trợ văn hóa Sức khỏe & An toàn. Đào tạo được cung cấp bởi các khóa học trực tiếp và học trực tuyến. Trong năm, chúng tôi đã tổ chức hai Ngày An toàn & Sức khỏe Nhóm, sáu người đã hoàn thành các khóa học NEBOSH và 52 người đã tham gia các khóa học IOSH. Ngoài ra, một người đã hoàn thành khóa học Sức khỏe & An toàn NVQ Cấp 6. Chúng tôi cũng có 65 nhân viên đủ tiêu chuẩn Sơ cứu.
Các doanh nghiệp và địa điểm đang điều hành đều có Ủy ban Sức khỏe & An toàn. Chúng tôi sử dụng các chuyên gia tư vấn bên ngoài để thực hiện kiểm toán Sức khỏe & An toàn và Hội đồng quản trị của chúng tôi nhận được báo cáo về kết quả. Kiểm toán viên về Sức khỏe & An toàn bên ngoài đảm bảo rằng các quy trình và thủ tục của chúng tôi được xác minh và cung cấp sự đảm bảo. Các quan sát phát sinh từ kiểm toán bên ngoài được thực hiện nghiêm túc và mọi thay đổi cần thiết về quy trình hoặc các vấn đề khác đều được ban quản lý giám sát. Chúng tôi có chứng chỉ ISO (ISO 9000, 9001 và 14001) ở hầu hết các bộ phận của mình; Ngoài ra, Sản phẩm xây dựng nhà còn có chứng chỉ ISO 45001 và 45003.
Báo cáo tình huống cận nguy được tích cực khuyến khích ở tất cả các cấp trong Công ty. Những mối nguy hiểm và những ngày bị mất cũng được báo cáo. Báo cáo tình huống cận nguy vẫn ở mức cao trong năm. Báo cáo tình huống cận nguy hỗ trợ chúng tôi và cho phép hoạt động kinh doanh của chúng tôi liên tục cải thiện. Báo cáo cũng cung cấp cho ban quản lý thông tin có thể được sử dụng để cải thiện các quy trình và cách làm việc an toàn. Số ngày bị mất do tai nạn trong năm là ba ngày (năm tài khóa 24: năm ngày).
KPI về Sức khỏe & An toàn mà chúng tôi sử dụng để đánh giá việc thực hiện phương pháp tốt nhất về H&S là chỉ số tỷ lệ hiệu suất (PRI) (một thước đo tương đối ghi lại tổng lượng thời gian bị mất và các sự cố an toàn khác, liên hệ kết quả với tổng số giờ làm việc). PRI được sử dụng để đo lường sự cải thiện trong hoạt động Sức khỏe & An toàn của chúng tôi. Điểm PRI tích lũy là FY25: 0,5 (FY24: 0,76), một sự cải thiện đáng kể và vượt mục tiêu nội bộ của Tập đoàn trong năm.
Hội đồng đánh giá mức độ gắn kết của nhân viên và kết quả sau các cuộc khảo sát nhân viên. Trong tương lai, mục đích là củng cố các cuộc điều tra cấp bộ phận và tiến hành các cuộc điều tra vào cùng một thời điểm mỗi năm. Trong năm, các cuộc khảo sát đã mang lại kết quả rất tích cực, ví dụ:
Housebuilding Products đã thực hiện hai cuộc khảo sát nhân viên: một cuộc khảo sát tập trung vào Sự đa dạng, Bình đẳng & Hòa nhập và một cuộc khảo sát tập trung vào Sự gắn kết của nhân viên. Các cuộc khảo sát này nhận được tỷ lệ phản hồi đáng khích lệ lần lượt là 92% và 80%.
Nhìn chung, phản hồi rất tích cực và cung cấp cho các sản phẩm Housebuilding những thông tin chi tiết có giá trị. Để đáp lại, Công ty đã tăng cường hơn nữa các nỗ lực truyền thông nội bộ. Chúng tôi đã phát triển Lịch kỷ niệm văn hóa để phản ánh sự đa dạng này mang lại lợi ích như thế nào cho Công ty.
Cuộc khảo sát về mức độ gắn kết của nhân viên về phúc lợi lần thứ ba đã được hoàn thành tại Building Envelope vào tháng 4 năm 2025. Trong hai năm trước, Building Envelope đã chứng kiến mức độ gắn kết của nhân viên tăng từ 55% lên 80%. Điểm số tại Building Envelope luôn cao hơn mức trung bình của thị trường và mang lại phản hồi tích cực.
Alumasc tôn vinh sự đa dạng và hòa nhập, thúc đẩy môi trường làm việc bình đẳng và công bằng. Là một phần của phương pháp tiếp cận này, Hội đồng nhận được báo cáo từ các bộ phận về tiến độ hướng tới DEI mỗi năm.
Các bộ phận của chúng tôi tiến hành khảo sát nhân viên và tương tác với nhân viên để thu thập quan điểm của họ. Hội đồng tương tác với nhân viên tại các chuyến thăm địa điểm và trong các ngày thực hiện chiến lược cũng như bằng cách nhận báo cáo về các hoạt động và hành động. Một bản tin trung tâm của Tập đoàn được cung cấp để phân phối trong toàn Tập đoàn. Một chương trình công nhận nhân viên được áp dụng. Giao tiếp với nhân viên diễn ra thông qua các cuộc gặp mặt trực tiếp, diễn đàn nhân viên, Ủy ban xã hội, dự án nhóm và chương trình đào tạo.
Cuộc khảo sát về mức độ gắn kết của nhân viên về phúc lợi lần thứ ba đã được hoàn thành tại Building Envelope vào tháng 4. Trong hai năm trước, chúng tôi đã thấy mức độ gắn kết của nhân viên tăng từ 55% lên 80%. Điểm số của chúng tôi luôn cao hơn mức trung bình của thị trường và phản hồi rất tích cực. Chúng tôi cố gắng cải thiện hoạt động giao tiếp trong doanh nghiệp và đã giải quyết vấn đề này thông qua các hoạt động như phát hành bản tin Các vấn đề tiếp thị hàng quý cùng với thông tin cập nhật của Giám đốc điều hành. Các nhà quản lý gặp nhau hai tháng một lần để chia sẻ thông tin cập nhật từ doanh nghiệp và cung cấp thông tin về cách thực hành tốt nhất trên tất cả các bộ phận.
Đào tạo DEI được cung cấp cho nhân viên thông qua đào tạo trực tuyến và đào tạo trực tiếp. Hỗ trợ được cung cấp cho sự đa dạng về thần kinh và cho nhân viên khuyết tật. Alumasc là một chủ lao động thân thiện với thời kỳ mãn kinh, có các chính sách và hỗ trợ dành cho những nhân viên cần hỗ trợ.
Số lượng nhân viên theo giới tính của chúng tôi được cung cấp trong bảng bên dưới:
Nam | Nữ | Tổng cộng | |
| Giám đốc không điều hành | 2 | 1 | 3 |
| Giám đốc điều hành | 4 | - | 4 |
| Quản lý cấp cao | 39 | 13 | 52 |
| Nhân viên | 299 | 117 | 416 |
| Tổng cộng | 344 | 131 | 475 |
Chúng tôi đã thực hiện các bước tích cực về cân bằng giới tính ở một số địa điểm. Tại Housebuilding Products, 59% nhân viên là nữ và đội ngũ quản lý địa phương của họ bao gồm 50% đồng nghiệp nam và 50% nữ.
Là một doanh nghiệp, chúng tôi cam kết cung cấp một nơi làm việc hòa nhập, khuyến khích và chào đón sự đa dạng. Alumasc không khoan nhượng với hành vi quấy rối hoặc phân biệt đối xử tại nơi làm việc và tự hào có một nền văn hóa thân thiện chào đón tất cả mọi người. Alumasc là một nhà tuyển dụng có cơ hội bình đẳng. Cơ hội đào tạo và học tập được cung cấp và chúng tôi khuyến khích sự phát triển cho tất cả nhân viên.
Việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển được cung cấp bất kể tôn giáo, sắc tộc, giới tính và khuynh hướng tình dục. Nhân viên khuyết tật được trao cơ hội bình đẳng khi tham gia và tiếp tục làm việc tại Alumasc. Chúng tôi có những ví dụ trong năm về việc điều chỉnh đã được thực hiện tại nơi làm việc hoặc môi trường làm việc để tạo cơ hội cho nhân viên khuyết tật. Nếu nhân viên bị khuyết tật sau khi gia nhập Công ty, chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để đảm bảo rằng nhân viên vẫn tiếp tục được làm việc và được đào tạo phù hợp. Chính sách Bình đẳng và Đa dạng chính thức đã được Hội đồng phê duyệt và áp dụng cho doanh nghiệp.
Quản lý Nước đã hỗ trợ Tuần lễ Học nghề Quốc gia năm 2025 và cung cấp thông tin chuyên sâu về chương trình học nghề của chúng tôi. Chúng tôi tuyển dụng người học việc trong lĩnh vực Quản lý Nước và trong bộ phận Phong bì Xây dựng của chúng tôi. Con đường đào tạo và sự nghiệp đang rộng mở cho những người học việc mới của chúng tôi.
Chúng tôi tiếp tục tuyển dụng và phát triển các học viên học nghề, góp phần vào chiến lược phát triển dài hạn của chúng tôi. Hầu hết các học viên đã chuyển sang con đường sự nghiệp tiến bộ trong doanh nghiệp ở mọi cấp độ. Doanh nghiệp giờ đây sẽ tập trung mạnh mẽ hơn vào lĩnh vực phát triển này để không chỉ tăng dòng doanh thu mà còn cung cấp dịch vụ tốt hơn, lập kế hoạch kế nhiệm và tự bảo vệ mình trước thị trường bộ kỹ năng cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Alumasc mong muốn và nhận ra giá trị của việc có được nhiều kinh nghiệm, kiến thức và kỹ năng nhất. Ban quản lý thực hiện đánh giá hiệu suất của nhân viên và công nhận thành tích của họ. Sự phát triển nghề nghiệp là vô cùng quan trọng đối với Công ty trong việc lập kế hoạch kế nhiệm và khả năng phục hồi. Các chương trình khuyến mãi thường được công bố vào cuối năm tài chính.
Đào tạo là trọng tâm của tất cả các bộ phận của Alumasc. Tại Building Envelope, tất cả các giám sát viên và người quản lý đều đã tham gia nhiều khóa học quản lý khác nhau cả bên ngoài và nội bộ.
Quy tắc ứng xử
Các tiêu chuẩn và hành vi đạo đức dự kiến được đề cập trong của chúng tôiQuy tắc ứng xử và Sổ tay nhân viên. Chúng tôi mong đợi tất cả nhân viêncó tính chính trực, trung thực và đáng tin cậy cao. Tất cả nhân viên mới đều được cấp một bản sao Quy tắc ứng xử của chúng tôi và chúng tôi nhắc nhở nhân viên về những yêu cầu này thông qua hoạt động đào tạo và giao ban.
Chống chế độ nô lệ phản hiện đại và nạn buôn người
Alumasc thường xuyên xem xét Chính sách và Tuyên bố Chống Chế độ Nô lệ Hiện đại của mình. Hàng năm, những tài liệu này được công bố tại Vương quốc Anh trên trang web của Chính phủ Vương quốc Anh và trên trang web của Alumasc theo Nguyên tắc của Bộ Nội vụ, cùng với các thông tin công bố trước đây của chúng tôi. Báo cáo thường niên của chúng tôi cũng xuất hiện trên tất cả các trang web công ty con. Tuyên bố của chúng tôi cho năm nay sẽ được công bố theo yêu cầu của Chính phủ trước thời hạn cuối năm nay. Alumasc mong đợi các nhà cung cấp của mình và những người trong chuỗi cung ứng xác nhận rằng họ áp dụng các chính sách tương tự hoặc tương tự đối với chế độ nô lệ phản hiện đại.
Chống hối lộ và tham nhũng
Alumasc có chính sách không khoan nhượng đối với hành vi hối lộ và tham nhũng. Chính sách chống hối lộ và tham nhũng của chúng tôi rất đơn giản và đưa ra lời khuyên rõ ràng về các tiêu chuẩn tuân thủ và yêu cầu đạo đức của Alumasc. Ngoài ra, chúng tôi có các chính sách và tiêu chuẩn rõ ràng đối với bất kỳ quà tặng hoặc chiêu đãi nào. Chính sách tố cáo của chúng tôi rất rõ ràng và chúng tôi có đường dây Lên tiếng. Có một báo cáo hàng năm gửi Ủy ban Kiểm toán về việc tố giác và chương trình chống hối lộ của chúng ta (xem trang 77). Trong năm, chúng tôi đã áp dụng các Chính sách Chống rửa tiền và Chống gian lận mới.
Chúng tôi giữ mối quan hệ chặt chẽ với cộng đồng địa phương, hỗ trợ các tổ chức từ thiện, thể thao và các nhóm địa phương do nhân viên đề cử. Nhiều nhân viên của chúng tôi sống gần văn phòng, nhà máy và địa điểm hoạt động của chúng tôi và họ được thúc đẩy thông qua việc hỗ trợ cho các nhóm và tổ chức từ thiện địa phương. Sự tích cực này về cộng đồng của chúng tôi cũng giúp nâng cao phúc lợi và niềm tự hào về cộng đồng. Chúng tôi đang tìm cách phát triển điều này hơn nữa và hiện đang ghi nhận sự hỗ trợ của chúng tôi dành cho các nhóm địa phương.
Nhà tế bần Cransley
Là một phần trong chương trình hỗ trợ của chúng tôi dành cho Cransley Hospice, Water Management đã tổ chức “Wear It Green Day” để ủng hộ màu sắc của Cransley và tổ chức xổ số.
Tuần lễ nâng cao nhận thức về sức khỏe tâm thần
Là một phần của Tuần lễ Nhận thức về Sức khỏe Tâm thần trong tháng 5, chúng tôi đã tổ chức một số sự kiện và cung cấp thông tin liên lạc. Ban quản lý đã áp dụng một số chiến lược để nâng cao nhận thức về sức khỏe và Sức khỏe Tâm thần.
Nhà tế bần Willowbrook
Tại Building Envelope, chúng tôi muốn hỗ trợ các dự án thân thiện với môi trường. Chúng tôi rất muốn hỗ trợ Willowbrook Hospice thu thập Cây Giáng sinh như một phần trong chiến dịch tái chế của họbỏ qua.
SOS tự làm
Housebuilding Products rất hân hạnh được hỗ trợ nhóm DIY SOS tuyệt vời vào tháng 5 năm 2025 bằng cách tặng sản phẩm cho Big Build mới nhất của họ ở Beverley, East Yorkshire. Dự án đã chứng kiến các nhà cung cấp, thương mại và nhóm DIY SOS cùng hợp tác để tạo ra một trung tâm hoàn toàn mới cho Câu lạc bộ Thanh niên Cherry Tree. Đó là một dự án tuyệt vời của DIY SOS và tất cả những tình nguyện viên tuyệt vời đã biến dự án này thành hiện thực.